為推動質量能力提升，從“合規合格”邁向“行業卓越”，麗彩集團于7月22日至23日舉辦為期兩天的《卓越績效與全面質量管理》專題培訓。本次培訓特邀全省食品質量領域管理專家主講，麗彩集團黨委書記、執行董事、總經理，精美公司董事長劉國強出席并發表動員講話，80余名管理人員及核心骨干參訓，為公司高質量發展注入專業動能。

厘清價值：夯實質量“地基”，引領持續成功

劉國強在動員講話中指出，當前公司正處于質量文化轉型的關鍵期，必須打破“滿足合規即達標”的傳統思維，向“行業標桿”發起沖擊。他以“用體系保障底線，用卓越突破上限”為核心命題，為參訓骨干劃定三大行動坐標：

做全鏈條協同的“破壁者”——破除部門壁壘，以客戶需求為軸心，串聯研發設計、生產制造、售后服務全流程，構建無斷點的質量管控網絡；

做管理理念的“播種機”——將培訓所學轉化為部門內訓能力，讓科學管理工具滲透到每個生產環節，推動全員質量意識升級；

做數據驅動的“探照燈”——通過精準數據分析定位管理盲區，用可量化的改進措施提升整體績效，實現從“經驗決策”到“數據決策”的轉變。

專業賦能：緊扣實戰的“定制化”課程設計

本次培訓的主講專家劉晉桂老師兼具全省食品質量領域管理專家與資深質量審核員雙重資質，課程設計跳出傳統框架，直指企業實際痛點：結合麗彩集團核心產品線的生產流程，拆解卓越績效標準中“領導作用”“戰略策劃”“改進與創新”等關鍵模塊；設置分組研討環節，針對“各工序如何提升現場管理水平”等現實課題輸出可落地的解決方案。

從“合規合格”到“行業卓越”，既是一場管理理念的革新，更是一次全鏈條能力的重塑。麗彩集團將以此次培訓為起點，把質量意識轉化為行動力，讓每一個崗位都成為品質堡壘，每一名員工都成為卓越引擎，構建起自我驅動的管理生態系統。